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　　作为生态闭环的“流量引擎”，中建文体以顶级文体资源为核心，构建起 “专业体育场馆+文化空间+文体商综合体+户外运动基地”的多元产品线。杭州奥体AT中心体育游泳馆为顶级文体IP，年均承接超百场大型赛事与文化活动，不仅为城市带来海量人流，更通过“文体+商业”的联动模式，将观赛人群、健身爱好者精准导流至其配套AT天地商业街区，形成“赛事观赏-餐饮消费-休闲娱乐”的一站式体验；重庆合川体育中心则联动合川亚朵X酒店，为参赛运动员、教练及工作人员提供专属住宿套餐，让文体 IP 的流量价值转化为实实在在的消费动能。这种“赛事/活动举办引流-商业变现-居住配套”的闭环，激活了区域经济活力，成为八局城运区别于传统商管品牌的核心壁垒。

　　八局城运的全业态联动，早已超越企业自身的资产增值范畴，升华为赋能城市发展、满足人民美好生活需求的系统能力。通过“建造-运营-资产增值”全链条整合，公司让中建八局的工程建造优势与东孚资管的运营经验无缝衔接——商办项目与城市规划同频，成为产业升级的载体；文体场馆成为城市文化名片，提升城市软实力；公寓与酒店完善民生配套，助力“人民城市”建设，四大业态共同推动区域经济转型与城市功能升级。从核心优势来看，这种体系化联动能力更是形成了独特的竞争壁垒：国企资源整合优势保障了项目品质与落地效率，“文体+商业”协同模式区别于传统商管品牌，建造运营一体化实现“建得好、运营优”，轻重并举发展则让成熟的联动模式可复制、可输出。截至目前，上海中建广场、杭州亚运三馆、青岛中建大厦等一批标杆项目，已成为全业态联动的成功典范，彰显了体系化运营的强大生命力。

　　站在新的发展起点，八局城运将持续深化全业态联动优势，让生态协同的价值进一步释放。一方面，将完善统一会员体系的权益互通深度，推出更多跨业态主题活动与联名套餐，例如“商务办公+文体休闲+酒店旅居”一站式解决方案、“家庭亲子+文体体验+商业消费”周末套餐，让用户体验更具连贯性与吸引力；另一方面，将加速轻资产管理输出，把成熟的“业态联动+资源共享+标准化运营” 模式推广至更多城市，为外部资产提供全链条运营服务，让八局城运的生态能力成为可市场化输出的核心产品。同时，公司将持续强化数字化赋能，搭建全域运营数据中台，整合各业态客流、消费、运营等多维度数据，为联动策略优化、产品迭代、招商调整提供精准支撑，让联动更具效率与针对性。未来，八局城运将继续以“建筑+运营”双轮驱动战略为引领，以五大核心业务为支柱，以体系化联动为纽带，在“国际一流商业资产综合运营管理平台”的道路上稳步前行，让城市因协同而更具活力，让生活因联动而更加美好。